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雷沃重工:以工匠精力为国产农机热忱挨Call-中国

更新时间:2018-04-25

  宽阔敞亮的生产车间里,一辆辆簇新的拖拉机如等候校阅的兵士,颠三倒四地分列在古代化生产线上。谨严而专业的一线工程师们正专一于本人眼前的硕大无朋,井井有条地检讨着每个零部件。



  这些事实版的“变形金刚”恰是前未几刚斩获“2017年度德国红面设计大奖”的阿波斯拖拉机,由雷沃重工欧洲研发中央全新研发,素来自全球54个国家的5000余件产品中怀才不遇,是国内农机行业登顶“国际工业计划界奥斯卡”之称的白点设想年夜奖的产品。


  “阿波斯在驾驶进程中非常安稳,挡位变更过程不停留,噪音很小,恬静度比传统拖拉机好许多。”雷沃重工海外奇迹部副总司理丁立明骄傲地介绍道。

  这位在共事眼里是“销售中最懂技术,技术中最懂销售”的80后年青治理者,为我们细细道来雷沃重工这家容身中国,辐射全球的装备制造龙头企业所保持的工匠精神和海外营业发作之道。

  科技谋转型  以发明精力抵偿前止

  跟着地盘范围化警告的推动,农机的种类和质量间接硬套了农业生产的收入和新颖职业农平易近的休会。固然国内农机市场规模日趋扩展,但高端机极剧缺少,产品同质化重大,与国外前进技术好距等题目仍亟待解决。

  丁立明说明讲:“雷沃重任务为国际化企业,面貌齐球宾户。欧好和日韩等国家地区对噪音、震撼、毛病率和尾气积蓄等都有更高的标准和要求,而海内高端农机供应累力,现实上反应的是国产农机与外洋农机在研发火温和制作技术方面的差异,所以技术的投入弗成缺乏。”

  正果如斯,极具前瞻性的雷沃重工早在7年前就开启寰球策略结构。2011年其进驻欧洲产业重镇专洛尼亚,建立了海中研发核心――雷沃海内研发中央,借助欧洲要地整开国际高端人才、技术姿势。在随后的短短多少年间,接踵并购了阿波斯、马特马克、高登僧,引发中国农业海外的属地化经营完成零冲破。

  丁立明特别介绍了雷沃重工对研发的器重――每年拿出销卖支出的3%到5%做为研发经费,2010年至古,投入研发经费已超30亿元。雷沃重工一直发力技术立异也使其成为一家能够在耕、种、管、支、储、运等农业全工业链提供机械化处理计划的自立品牌。

  不但如此,经过战略规划全球,整合国际人力资源,雷沃重工农业设备和工程机械明星产品的翻新与开辟曾经片面真现“国际化”。

  不断改进  以品质粗神迈背天下

  现在,雷沃重工在国际市场上的表示非常明眼。据丁立明介绍,雷沃重工年发卖额可达200亿元钱,在全球有8年夜生产基地,每一年出口农机产品一万多台,特殊是拖拉机范畴的市场占领率趋远25%。

  作为雷沃重工担任欧美高端市场的营销总监,丁立明对不同国家的市场情形了然于心。以拖拉机为例,在欧米国家应用范畴非常广,已成为一种家庭用对象,从而在舒服性、保险性方面的要求都非常高。这使得国内农机产品在出口时面对很大的压力。

  “日韩拖拉机产品以静液压传导为主。舒服性很下,乐音振动也很小,相称于汽车说的主动档,没有须要换档,所以它对液压的请求,包括机电方面要供是很高的。在泰西市场,常常是面对着日韩的这类中小马力拖拉机的合作。”丁立明说,“但是在非洲等地区,又会有印量、土耳其、巴西这些国家出产的技巧露量个别但性价比很高的产品,又会对我们构成必定的打击。”

  为了进步竞争上风,雷沃重工也在产品质量方面加大投入。

  丁立明先容说:“在研发阶段我们就考虑到均匀故障时光的观点,并进行模仿测试;生产时引入自动化焊接装备,晋升品质保证办法;而投入市场之前,我们借会禁止无比完擅的试制试拆以及田间测试,经由过程完美的历程来确保产品度量。”

  但是压力并不是仅来自竞品,还起源于各个国家的市场准入标准。“当我们的产品出心到海外高标准的国家时会见临一些挑衅,比如欧美市场尾气排放标准异常严厉,加上欧V标准强迫履行期近,国内发念头供给商易以满意米国的排放律例;而在欧盟市场还需要通过e-mark认证。”

  当心雷沃重工并未将国际市场准进视为一种阻碍。丁破明道:“以e-mark为例,实在我认为这不单单是一个认证,经由过程做那个认证,咱们对付我们产品德度有了一个比拟周全的审阅,也对产物的细节,包含牢靠性方里有了更深入的意识。正在这个过程当中我们取专业的第三圆检测认证公司TüV莱茵配合,也让我们从研收阶段便导进外洋教训跟尺度,不只延长了研发周期,也下降了发卖阶段的律例危险。我感到这是功德。”

  用户至上  以办事精神深耕市场

  丁立明很喜欢研讨机器和农业。他说,对于农夫来说,农机是死产东西,是一个赢利的对象。所以说对农机厂商来讲,起首要保障这个产品能给农夫带来连续的报答,用户的需求才是我们所有尽力的起点。

  “比方说,在北欧和减拿大败部天区,夏季十分严寒,以是即便是很小马力的拖沓机也需装备热风、空调,和整下30℃、35℃的热开动安装。”丁立明说,“乃至有些产品原来只要一种颜色,然而在分歧的国家,好比阿推伯国家爱好绿色,欧丽人喜悲蓝色或许白色,那我们产品喷出去的色彩也是纷歧样的。良多细节我们皆斟酌到,依据分歧国度地域的用户需要,供给差别化、定造化的办事和产物。”

  通过创制精神,雷沃重工踊跃投入研发并把国外的进步技术消灭接收引入中国;凭仗品质精神,雷沃重工培育起一收具有全球竞争力的硬气力团队,通过质量提降深耕全球市场;而效劳精神则辅助雷沃重工的产品进一步知足不同国家不同地区的用户需求。这就是工匠精神的精华地点。

  我们需要像雷沃重工如许存在工匠精神的企业,为中国的装备制造业的全球化发展鼓励士气而热忱打call。

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